On peut résumer la valeur ajoutée de BABEL dans le domaine des processus par les capacités suivantes :

Optimisation des processus au moyen d'un diagnostic effectué en profondeur permettant de définir un plan d'action pour simplifier et automatiser le processus.

Gestion du changement appliqué à notre expérience en conceptualisation et communication, ainsi qu'en technique à fort potentiel comme la gamification des processus.

Harmonisation des processus d'entreprise et de technologie : mesure de l'impact de la disponibilité et niveau de service des systèmes d'information dans l'activité.