BABEL, fidèle à sa culture coopérative, nomme 16 nouveaux associés cette année

José María Díaz a étudié Sciences Politiques à l'Université Complutense de Madrid. Dès la fin de ses études, il a orienté son avenir vers le monde des ressources humaines. En mars 2016, il a commencé à travailler à BABEL, en tant que technicien de sélection. Un an plus tard, il a occupé le poste de responsable du département de sélection du bureau de Madrid. Depuis la semaine dernière, José María fait également partie des 16 nouveaux associés que BABEL vient de nommer.

Même si cela semble être le cas, celui de José María n'est pas un cas isolé chez BABEL. Il s'agit plutôt du résultat de la promesse d'une entreprise qui croit en un modèle différent et qui est fière de montrer l'exemple. Une entreprise fondée sur un modèle coopératif, dont les employés sont des partenaires très liés à l'entreprise, qui favorisent la croissance de la société et garantissent les valeurs et les signes d'identité de BABEL, indépendamment de leur profil professionnel.

Cette année, le nombre d'associés a été plus élevé que les années précédentes, en raison de la croissance importante qu'a connue l'entreprise. Les nouveaux associés, qui deviendront partenaire de BABEL en 2022, sont : Alfonso Izquierdo ( Manager à Madrid ), Vanessa Leite ( Manager à Lisbonne ), Álvaro Gómez Berdeal ( Coordinateur à Madrid ), José María Díaz ( Coordinateur du département de selecction à Madrid ), Carlos García Gill ( Manager à Madrid ), Humberto Liz ( Manager à Lisbonne ), Alejandro Cervera ( Coordinateur à Madrid ), Amparo Sanz ( Manager à Madrid ), Camille Blanc ( Manager à Casablanca), Carlos Pérez La Villa (Coordinateur à Madrid), Javier Sambade (Manager à Madrid), Sergio Merino (Coordinateur à Madrid), Isabel García (Directrice de BABEL Catalogne), Fernando Sánchez de Ocaña (Manager à Madrid), Martín López (Manager à Séville) et Javier Asensio (Coordinateur à Madrid).

L'accès à la propriété est l'un des avantages que BABEL offre à ses employés, une reconnaissance de leur activité professionnelle au sein de l'entreprise. Cela signifie l'accès aux organes de décision, et une rétribution économique supplémentaire au moment de devenir partenaire. En plus de recevoir un nombre important d'actions BABEL, ils ont la possibilité d'acquérir, au cours des années suivantes, des actions BABEL à faible coût et de recevoir les dividendes distribués annuellement par la société.

Pour BABEL, l'intégration de nouveaux partenaires signifie que le modèle d'entreprise fonctionne, et elle le prouve en intégrant de nouveaux partenaires. Selon Rafael López, CEO de BABEL, "ce modèle nous permet de maintenir une forte croissance de l'activité et des bénéfices dans le temps". L'incorporation de nouveaux partenaires n'est pas un acte de générosité, "les nouveaux partenaires donnent plus de valeur à BABEL, et c'est un avantage pour les partenaires existants", conclut-il.

18 ans après sa naissance, BABEL reste fidèle à sa philosophie collaborative, à un modèle d'entreprise non pas comme une entité abstraite, mais comme le résultat de la somme des volontés de tous ses employés. L'équipe et la culture d'entreprise sont les éléments clés de l'avantage concurrentiel d'une entreprise qui a pour vocation d'être une référence dans la fourniture de services technologiques.

Félicitations à tous les nouveaux associés, qui continueront à travailler comme si l'entreprise était la leur, ce qu'ils faisaient déjà bien avant cette nominati