Sabemos que no todas las organizaciones son iguales, y por tanto concebimos las metodologías agile (Scrum, Kanban, Lean, SAFe, LESs, etc.) no como normas a aplicar al pie de la letra, sino como un toolbox del que recuperar en cada momento las herramientas más oportunas para, combinándolas entre sí, poder definir el enfoque metodológico más adecuado al contexto particular de cada organización.

En BABEL entendemos el agilismo no solo como un conjunto de herramientas y metodologías, sino como un nuevo paradigma de gestión que ante todo requiere adoptar una nueva forma de pensar. Es por esto que al afrontar nuevos proyectos agile ponemos mucho énfasis en los valores y principios que rigen esta nueva forma de pensar, ya que los consideramos uno de los principales factores críticos del éxito de estos proyectos.

Las crisis sociales y económicas, y muy especialmente la crisis del coronavirus, nos han enseñado que aquellos que responden más rápido consiguen salir mucho mejor parados que aquellos que más tardan. Es por esto que agile es un instrumento clave para hacer frente a escenarios de incertidumbre, facilitando la toma de decisiones, potenciando la mejora continua, haciendo más productivo el trabajo en remoto y reforzando la motivación de los equipos.