Babel acompaña a Iberia en el proceso de adopción agile

AGILE
TRANSFORMACIÓN
CULTURA
DESARROLLO
NEGOCIO
ALINEAMIENTO

Babel acompaña en este proceso de transformación, comenzando por la implantación de procesos ágiles en los equipos de desarrollo y se está trabajando para extender esta cultura al área de negocio para conseguir trabajar de forma alineada.

+2.000 personas implicadas

+100 proyectos ejecutados

Rápida adopción

En una aerolínea con unos 400.000 vuelos anuales y unos 25 millones de pasajeros, perteneciente al Grupo IAG GBS, formado a partir de la fusión de Iberia y British Airways.

Babel Agile Iberia. Detalle de una mano tirando un avión de papel

EL RETO

Mejora continua

Iberia dentro de su afán de modernización y de mejora en sus procesos corporativos, decidió apostar como elemento de transformación por el agilismo, buscando el alineamiento de intereses de diferentes áreas de la compañía.

QUÉ Y CÓMO LO HICIMOS

Adopción del Agilismo

Desde hace más de siete años colaboramos junto con nuestro cliente en todo este proceso de adopción agile, inicialmente con perfiles agilistas que ayudaron en la nueva implantación, y posteriormente formando parte de los equipos de desarrollo.

Babel Agile Iberia. Un grupo de personas en una reunión de trabajo

01

Implantación y ejecución de la metodología en diferentes áreas de la compañía

dando como resultado decenas de proyectos ya ejecutados en equipos multidisciplinares y multiproveedor.
02

Desarrollo iterativo

Utilización de Scrum para llevar a cabo un desarrollo iterativo e incremental
03

Integración continua

Mejora de la calidad y reducción del tiempo de desarrollo
04

Time to market

Reducción del tiempo en sacar al mercado las características más importantes del proyecto
05

Coaching

Ayuda en la implantación de procesos ágiles en equipos de trabajo y creación de una estrategia de cambio cultural en el área de negocio