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Babel Agile ING. Una ventana de una oficina con post-its
Agile. ING

Buscando el norte verdadero con ING

Agile es una filosofía de vida para la primera entidad financiera en España que implanta esta forma de trabajo. Acompañamos todas las evoluciones que se han ido produciendo, desde los primeros equipos scrum, el escalado y la incorporación de negocio con BizDevOps. Agile es una cultura de empresa, es pensar como siempre lo hemos hecho junto a ING, primero en el cliente y en ofrecerle el mayor valor posible.

  • AGILE
  • SCRUM
  • BIZDEVOPS
  • KANBAN
  • ESCALADO
  • TRUE NORHT
  • TRIBU
  • SQUAD

2012

Equipos Scrum y Kanban

2017

Cierre del proceso de escalado, organización Agile

2018

Restructuración modelo Spotify basado en tribus
ANTECENTES

BABEL - ING una relación de más de 15 años

ING lleva más de 20 años en España, trabajando por y para sus clientes, como primer banco 100% online a nivel europeo. Sus encuestas de satisfacción del cliente tienen muy buenos resultados. Esto es debido a un proceso constante de mejora continúa, de adaptación a sus necesidades. Es por esto que desde BABEL siempre hemos colaborado en la optimización de las formas de trabajo, participando en la transformación agile desde sus orígenes, hace ya más de ocho años y siendo pioneros, sobre todo en el sector financiero. 

Babel Agile ING. Esquema resumen de estrategia Agile
Babel Agile ING. Esquema resumen explicando el concepto de squad, chapters y tribus
RESULTADOS

Infórmate del resultado

  1. 01

    Más de 1000 personas en una organización agile, donde BABEL participa con un 10% de dicho personal

    Proceso optimizados de continuos delivery para aportar valor constante al cliente. Equipos autogestionados propietarios de un producto end to end.

  2. 02

    Ejecución agile

    Ejecución de los proyectos mediante metodología agile iterativa e incremental

  3. 03

    Orientación al valor

    Enfoque a la entrega de valor de negocio frente al tradicional enfoque más técnico de los proyectos

  4. 04

    Colaboración transversal

    Equipos de proyecto (squads) multifuncionales y equipos transversales de conocimiento (chapters y guilds).

  5. 05

    Experiencia de usuario

    Armonización en la propuesta funcional de valor priorizando la experiencia de usuario

  6. 06

    Minimizar impacto

    Reducir el gap entre iniciativas globales, estrategia local y ejecución

  7. 07

    Mejorar toma de decisiones

    Ayuda en la gestión de los proyectos promoviendo transparencia y facilitando visión global

  8. 08

    Maximizar recursos

    Personas, Finanzas, Activos.

  9. 09

    Análisis problemas ejecución

    Identificación de sinergias entre proyectos, dependencias, riesgos e impedimentos

Tecnología enfocada al éxito

Conoce los ámbitos y proyectos donde llevamos años acompañando y creciendo junto a nuestros clientes.

Hablamos de tecnología

Nos apasiona la innovación y estar al día, por eso no dejamos de hablar de lo que nos gusta y con lo que disfrutamos