Proyecto PMO Sistemas Gestión de Actividad de Negocio para Gas Natural Fenosa

BABEL ofrece un servicio estratégico para la coordinación multiproveedor desde la recepción de la demanda hasta su implantación productiva. La solución fue la creación de un equipo de responsables de construcción especializados en la demanda, también de un subgrupo transversal especializado en aspectos de desarrollo con afectación global al sistema de distribución. Con ello se asegura la correcta atención de la demanda, el correcto encaminamiento y asignación de recursos, visión global en las áreas transversales y retención del conocimiento.


Algunas ventajas:
  • Control end to end: Mejora la coordinación en puntos de negociación y coordinación en escenario multi-proveedor.
  • Conocimiento: A través de la especialización se garantiza la retención y disponibilidad del conocimiento crítico.
  • Flexibilidad: Amplía  la capacidad  funcional y de gestión ante los proveedores de desarrollo.
  • Especialización: Experiencia en Modelo de negocio de las utilities y compañías de suministros.

Casos de éxito destacados