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I Encuentro de Directivos TIC en Sevilla organizado por BABEL


Ayer celebramos en Sevilla el I Encuentro con Directivos TIC: Tendencias organizativas actuales y nuevos retos en el ámbito IT, con la colaboración de la Cámara de  Comercio de Sevilla. La recepción del evento tuvo lugar en la azotea del edificio de la Cámara en la Plaza de la Contratación, con la Giralda como testigo protagonista.
 
En esta primera edición, hemos tenido la suerte de contar con algunos de los principales directivos TIC de Andalucía y Extremadura: Enrique Aroca (Grupo Iturri), Pablo Borondo (Junta de Extremadura), Pedro Cano (EbroFood), Francisco Leal (Cámara de Comercio de Sevilla), Óscar Lozano (Acesur), Miguel Ángel Morón (Heineken), Manuel Ortigosa (Junta de Andalucía), José Luis Ortiz (DCOOP), Borja Pacheco (Cobre las Cruces) y Diego Rodríguez (Migasa).
 


 

Liderando la mesa de debate se encontraba Rafael López, Director General de BABEL, y como moderador, Antonio Marín, Director de la oficina de BABEL de Sevilla.
 
El resultado fue una charla amena, abierta, sin complejos, con atrevido espíritu crítico y con la intención de compartir experiencias (no siempre positivas) de valor para el resto de colegas, aprendiendo de forma conjunta.



 

Como muestra, un botón, estas son algunas de las frases que sonaron con más contundencia durante la sesión:
 

Metodologías Ágiles

  • “Agile es una metodología buena pero que no vale para todo. No encaja bien en proyectos con más de un área de negocio como Product Owner, o en proyectos muy grandes”.
  • “Por muy bueno que sea el método, si la gente no es receptiva, no funciona”.
  • “Una única metodología no va a funcionar para todos los tipos de proyectos. Es lo normal”.
  • “Agile aplica muy bien cuando puedes segmentar la funcionalidad, por ejemplo en mantenimientos o evolutivos”.
  • “Cuando integras un SAP Global a nivel internacional, ahí no es posible realizar cambios rápidos”.
  • “El departamento IT tiene que ser embajador de nuevas metodologías. Movilizar a otras áreas”.
  • “Hay que cambiar también al departamento de Compras”.
  • “Es un tema cultural. Es más complicado de implantar en las AAPP”.
  • “Para sistemas muy transversales es complicado aplicar agile, pero para aplicaciones móviles, encaja muy bien”.
  • “TI debe saber más del negocio y no pensar solo en herramientas”.
  • “La metodología agile es una metodología al servicio de las personas”.
  • “Estamos abordando un cambio de perfiles, profesionales generalistas que entiendan el negocio”.


Organización IT y DevOps (integración Desarrollo y Operaciones)

  • “La clave es definir un flujo muy claro, que incluya: atención, solución, operación”.
  • “Es necesario un enfoque Dual IT: combinar las dos velocidades (la del legacy, y la de los nuevos proyectos)”.
  • “Para cada departamento, se debe tener una aproximación específica: hay que ser flexible”.
  • “Combinamos desarrollo, explotación y seguridad (que tiene que ser independiente), para acelerar algunos proyectos”.
  • “Todos los usuarios son capaces de utilizar las aplicaciones, si las definimos con ellos”.
  • “Hay que ser ágil, pero con profundidad de análisis".
  • "Labor importante de pedagogía”.
  • “En algunos sectores se están enfrentando al Arrasamiento Digital”.
  • “IT funciona como árbitro, el negocio prioriza para asignar los recursos escasos de IT”.
  • “En la Administración Pública son complicados estos cambios, porque el mecanismo de incorporación de profesionales es lento”.
  • “Se deben combinar nuevos perfiles ya digitales con la renovación/reciclado de los antiguos (pedagogía y formación)”.
  • “¿Cuál es el punto óptimo de dimensionamiento de un área IT?”.
  • “Nuestro equipo IT es muy reducido, pero trabajamos de forma estrecha con el negocio, y contamos con muchos proveedores especializados”.
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